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第三客运公司召开第三季度经营生产分析会

发布时间:2020-10-29 文章来源:第三客运公司 浏览量:575

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10月21日上午,第三客运公司在沙洲会议室召开了第三季度经营生产分析会。公司领导班子、机关科室负责人、车队(车间)相关管理人员参加了会议。会议由公司副经理刘江东主持。公司经理钟长青为优胜车队颁发了流动红旗 。

运营服务科、计财科、安全保卫科、及车队代表负责人分别总结分析了三季度各项工作,汇报了下一步工作思路。安全、机务、运营分管领导提出工作要求。  

党总支副书记朱首钟强调,安全生产是重中之重。他要求:一要树立安全生产的理念,强化安全行车专项整治十项内容和标准的落实,紧盯其他各项指标,对标找差,提升质量。二要在工作与生活两方面关心关爱职工,注意考核分配方式方法,对重点人头进行家访与跟踪包保,了解掌握职工的思想情况,发现职工各类苗头性、倾向问题,及时疏导化解。三要关注舆情维稳工作,利用好党建网格化管理的作用,履行好政治职责和监督责任,对于群里过激言论,甚至反党的言论,第一时间旗帜鲜明的发声,并采取有效措施,加以制止和纠正,做好职工维稳工作。四要保持信息畅通,遇到问题妥善处置,及时上报。

党总支书记、经理钟长青对第四季度各项工作提出相关要求。安全方面:要一招不让,做好安全工作。严格按照公交集团安全行车专项整治十项内容与标准执行,努力扭转驾驶员行车陋习,减少事故与违章发生率。要狠抓落实安全违章检查,人人要有指标意识,形成查违、纠违、罚违的高压态势。要做实做细危险源的检查工作,发现问题及时整改,消除安全隐患。要提前谋划,做好秋冬雨雪、冰冻、大雾天气安全行车的应急预案。要抓好职工维稳工作,谈心家访工作要落实到位,做职工的贴心人。运营方面:要精心尽职做好运营生产工作,合理排班、编制路牌计划,抓好运营出车执行率。要抓好站调队伍建设,严肃调度纪律,杜绝空头班,杜绝人为大间隔,有效提升全天车次。要抓好运营服务质量。关注车辆接龙、投诉率等重点问题。机务方面:想方设法做好机务保障工作,转变工作观念,为运营生产保驾护航。要建立完善考核奖惩机制,提高修理工工作积极性,减少扣场和返修率。

钟经理强调,各级管理要形成时不我待,只争朝夕的意识,改变工作作风,加强责任意识、担当意识,真正做到想干事,能干事、干成事。要有争朝夕的使命感和危机感,凝心聚力,抓好班子团队建设,力争完成全年各项生产指标。

(马悦)


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